近日，在国家电投集团公司组织召开的2021年度“示范班组”命名表彰会暨班组建设交流会上，国家核电（上海核工院）“国和一号”智慧工地建设班组荣获集团公司2021年度“示范班组”荣誉称号。公司工会副主席潘连荣作题为《以创新助力核电科技型企业班组建设》的班组经验交流发言。
聚焦智慧工地的信息化建设
让“国和一号”示范工程现场“耳聪目明”
“国和一号”智慧工地建设班组由“国和一号”示范工程项目部综合管理部（党委办公室）、施工管理部、hse部、qa/qc部以及物资管理部抽调的14名人员组成，主要负责智慧工地项目在国和一号示范工程现场的实施管理和综合协调工作。班组组建以来，围绕安全管理好、创新创效好、基础工作好、团队建设好的“四好”要求，加强班组岗位创效能力建设与班组自身建设，取得了明显成效，发挥了示范班组的价值和引领带动作用。
引入视频监控、ai违规识别、塔吊防撞、 车辆测拍及环境监测等技术手段，打造施工现场的“千里眼”，实现作业现场监控全覆盖。结合智慧工地控制管理中心的智能视频监控系统、环境监测系统、定位识别系统等平台，为项目装上“顺风耳”，对关键数据了如指掌。数字化管理水平的提升，让工程建设的效率和质量翻倍增长，同时，通过使用vr系统、三维建模等模拟工具，将施工现场搬到培训室，推动安全培训和工前推演效果实现质的飞跃和量的保证。
以创新助力
核电科技型企业班组建设
国家核电（上海核工院）现有各类班组199个，包括研发设计型、工程项目管理型、职能管理型等多种类型的班组。结合核电科技型企业班组的特点，公司工会积极探索符合企业特点的班组管理模式，取得良好成效，有4个班组获得全国五一巾帼奖状等国家级荣誉，24个班组获得上海市工人先锋号等省部级荣誉，国和一号智慧工地建设班组获得集团公司示范班组称号，在首届电力企业班组创新创效案例评选活动中荣获一、二等奖各2项。
明确目标要求，夯实班组管理基础
结合集团公司示范班组建设目标要求，公司工会设定了5年5个班组获得集团公司示范班组命名、建设达标率100%的奋斗目标，立下了示范班组建设的“军令状”。根据集团班组建设“四好”要求，编制了《班组建设管理细则》，明确了班组建设的要求、内容、职责以及考核标准，为做好班组建设工作提供了行动指南。
用好“学研创落”方法，提升班组核心建设能力
班组长作为领头羊，是班组建设的“关键”。公司工会通过组织班组长行动学习训练营、班组长论坛等活动，注重“学”、认真“研”、科学“创”、抓好“落”，提升班组人员理论素养，找准班组管理问题，探索班组管理方法，创新班组长培养新模式，提升班组管理整体水平。
2021年9月，为期3个月的公司首期班组长行动学习训练营举行了成果汇报暨结业仪式。通过3个月的学习研究，形成了《精准聚焦客户需求，提升科研成果转化率》等六项可复制、可推广的研究成果。公司工会一方面将研究成果作为学习资料下发给公司所有班组，供班组学习参考，进行推广应用。另一方面，将研究成果融入公司制度，作为员工绩效考核办法等重要制度的参考，发挥长效作用。
培育创新文化，激发班组的创造力
公司大力弘扬“国之光荣”精神，组织班组创新行动、良好质量案例评选、科技大讲堂、“我为发展献一计”、“我心中的2023”演讲比赛等活动，开展创新型班组建设，形成班组创新文化，问认识、问能力、问行动，提升班组管理的主动性与创造性。
在首届（2021）电力班组创新创效奖评选中，公司斩获一等奖2项，二等奖2项。
提升班组战斗力，推进重点任务高质量完成
为实现国和一号示范电站卓越交付，公司从班组基础抓起，提升班组整体能力，组织开展形式多样的劳动技能竞赛、安全竞赛、先进班组评选、示范班组创建等活动，为班组搭建建功立业的平台。通过提升班组信息化水平、协同能力和工作标准，提高示范工程管理水平，打造品牌标杆。
国和一号示范工程项目部持续推进项目安质五星班组建设
核电科技型企业的班组建设之路任重道远。
国家核电（上海核工院）将全面贯彻落实集团公司示范班组建设要求，对照标杆、追求卓越；坚持问题导向，持续改进，更加自觉地运用“学研创落”工作方法，把准示范班组建设规律，更加自觉地运用“落地、量化、闭环、工具”的管理体系，提升班组建设创造性，开创核能发展新时代班组建设的新局面。