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      10月18日，在王炳华董事长专程莅临上海核工院调研指导的第二天，上海核工院利用周末休息时间组织召开经营、文化子战略发布会，颁布实施院经营和文化发展规划。

 

      上海核工院院长郑明光对院下一步重点工作进行部署并对各专题汇报情况进行逐一点评，党委书记董宪康传达了王炳华董事长调研指示精神并作会议总结，副院长徐潜就经营、文化子战略编制工作进行了说明。该院经营计划合同部、党群工作部负责同志就《经营发展规划纲要》、《凯发k8国际版官网的文化建设战略》和《凯发k8国际版官网的文化手册核心内容》作了专题汇报，院科研管理部、人力资源部院负责同志就科技子战略和人才子战略的落实情况进行了专题汇报，全体与会代表对经营、文化子战略进行了充分的讨论并提出许多宝贵而有建设性的建议和意见，院领导班子成员、各部所负责人，工会主席，职代会组长，专业组长等近120人参加了会议。

 

 

      会议指出，炳华董事长充分肯定了上海核工院发展战略和企业管理的思考和建设工作。他指出，上海核工院关于企业发展战略和管理的思考，业务层面的组织，包括对未来的考虑和党的建设，都给我留下很深的印象。从上海核工院进入国家核电之后，在院领导班子和干部职工共同努力下，企业发展目标明确，各个方面都发生了日新月异的变化，能承担起党和国家赋予的重要责任，对此我充满信心。上海核工院凯发k8国际版官网的文化的战略内容很有特色，对上海核工院的各项工作起到了很好的战略保障作用，也是上海核工院非常重要的软实力。他强调，要进一步加强创新、创造和创业。上海核工院要最大限度地调动科研人员的积极性，鼓励科研设计人员在本职岗位坚持不懈、奋力拼搏，为国家核电、国家和世界核电产业的发展作出贡献。

 

      会议强调，炳华董事长充分肯定了上海核工院一段时间以来的工作成绩，鼓励上海核工院全体干部职工在面对严峻的生产任务形势的同时，要保持好精神状态，满怀信心，承担起党和国家赋予的历史使命，承担起国家核电所赋予的重托。

 

 

      郑明光院长对各专题汇报情况进行逐一点评并提出了进一步做好工作的要求。他指出，战略起草的目的是要将战略分解到部门，建立战略评价体系，并落实到实际行动。当前和今后几年内院主要的工作是进行基础建设、体系建设，扎实提升科学发展的实力。当前院面临着大好的发展形势和严峻的生产任务，全体员工在星期六正常上班，是与企业共创业同发展的表现，也是在特殊时期所有的特殊状态。全体干部要关心员工身体健康，获得员工满意，同时干部还要关注顾客的满意，有困难要多同客户沟通，相信我们的客户也将支持和理解我们。越艰苦，干部越要起到表率和带头作用，以身作则，带好队伍是干部的重要任职标准。2009年底，院将全面试运行所室结构并逐步过渡到群所结构，确保人才、技术和管理效率全面提高。

 

 

      在经营方面，经营发展规划纲要的核心是到2020年经济收入翻三番，全面完成大型先进压水堆核电站重大专项的研发任务。通过顾客第一、高端品牌、合作共赢、国际化和标杆管理等五大经营策略，全面实现技术和管理的跨越，并与国际接轨，在核电研究设计、核电技术服务、和综合集成领域成为国内领先的创新型企业，在核电研发和设计方面成为具有较强国际竞争能力的国际一流企业。同时具备相配套的国际商务能力（包括商务、法务、风险控制），经济实力处于国内领先地位。

 

 

      在文化方面，凯发k8国际版官网的文化建设的主要目标是形成符合上海核工院战略要求、为广大员工认同的、能够自我发展、自我完善、具有特色的凯发k8国际版官网的文化体系，建设具有上海核工院特色的学习型、创新型、战略支持型的凯发k8国际版官网的文化；形成符合国家核电和我院发展战略要求、员工价值和企业价值共同实现的价值观及其相应的绩效管理、激励机制，实现企业的文化管理，提升凯发k8国际版官网的文化的层次；树立企业良好的社会形象、品牌形象；调动员工的积极性、主动性、创造性，形成激情创业的氛围，创新创造的导向，始终保持凯发k8国际版官网的文化的先进性，提升文化的软实力，为实现本院总体发展战略、第二次创业目标提供强大动力。通过凯发k8国际版官网的文化宣贯工程、凯发k8国际版官网的文化体系建设工程、凯发k8国际版官网的文化载体建设工程、企业品牌塑造工程、核安全文化建设工程、价值评价体系工程、人本工程、和谐企业建设工程、廉政文化建设工程、凯发k8国际版官网的文化建设管理工程等十项建设工作，建设上海核工院的理念体系、制度体系和形象体系。

 

 

      董宪康书记对战略的落实提出了具体要求，他指出，蓝图到现实的唯一途径就是落实，当前，我院干部应具备强烈的落实意识，企业内部要及时建立相互关联的领导责任和完善的落实措施。全体干部职工要从四个方面对会议精神要做好落实，一是思想落实，争当落实战略规划的模范员工；二是机制落实，院长办公室牵头将战略规划从组织上形成落实合力，从制度上抓住年度考核环节；三是反馈要落实，要建立长效评估反馈机制，不断修正战略规划；四是正确处理当前工作和落实战略的关系，四个子战略的规划将作为对2010年工作目标的要求，指导明年的各项工作。

 

 

      2008年初以来，上海核工院领导班子提出了把上海核工院建设成为一个具有可持续发展能力的现代创新型高科技企业；实现技术和管理的二大跨越，逐步与国际先进水平接轨；做强研发、做好设计、做优服务，到2020人才总数增加三倍、年经济收入总量翻三番的“123”企业发展战略框架。经过近两年的努力，基本形成了科技创新，人才强院，经营发展，凯发k8国际版官网的文化四个子战略和院近期、中期和长期三步走的阶段性战略目标等战略发展规划成果。

 

      上海核工院于2008年底召开科技与人才工作会议，颁布实施院科技与人才发展规划。2009年4月26日，上海核工院召开科技与人才发展规划落实研讨会，全院各专业生产部所围绕院“123”发展战略和科技、人才子战略，梳理了本部所在专业提升、学科建设和人才培养等方面的重点问题，提出了提升院核心竞争力和专业技术能力的保障条件与落实措施，研讨了落实院发展规划和确保专业能力健康发展的人力资源需求。

 

      此次会议为上海核工院形成完整和可持续发展的战略奠定了基础。与会代表纷纷表示，在国家核电技术公司党组的正确领导下，上海核工院总体战略和四个子战略为未来描绘了宏伟的蓝图，指明了正确的方向。作为国家核电技术公司的核心企业，上海核工院全院干部职工将按照规划纲要明确的措施真抓实干、有序实施，不断提升院的综合能力与核心竞争力，解决技术引进后不再落后的难题，为上海核工院走向世界科技前沿，为国家核电技术公司又好又快发展作出应有的贡献！