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2017年2月18日，我院召开部门工作汇报学习会。会议由国家核电技术公司（以下简称“国家核电”）副总经理、我院院长郑明光主持。

会议现场

会议为落实院管理现代化和设计数字化（以下简称“两化”）战略，各部门提出了2017年部门工作的重点举措和计划。郑明光在总结时提出各部门工作要建立在“大数据驱动、大数据支持、大数据服务”的基础上，从顶层构架上提出管控的思路和方法，深入思考和了解“新思维、新视野、新举措、新技术”，加快构建科学规范、指标清晰、运行高效的现代化企业管理体系。

他对各个部门提出了四个方面的发展要求，一是要着重建设包括设计分析器、大力学一体化、机电一体化、数字化制造、智能制造、3d打印等方面的能力，提高各部门技术和设计能力的综合性展示；二是要强化院基本体系建设，通过两化的落地，理顺生产关系，提高生产力，增强728型号开发能力和综合性技术竞争力；三是要积极推进院多元化战略，提高技术服务能力和服务质量，努力实现技术、经济的高水平可持续发展；四是要加快幸福核工院的建设，领导干部在提升自身思想、作风、能力的同时，关注和引导基层员工发展。

全体在院领导班子、各部门负责人及相关中层干部参加会议。