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时间:2012-05-23 来源:院办 作者:张帆
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    5月21日至22日,公司党组成员、副总经理时家林在上海核工院组织召开上海地区成员单位规划、计划和管理提升专题调研会。与会成员单位汇报了本单位在经济运行、管理提升、三年滚动规划和2012年综合计划执行情况,总部有关部门负责同志进行了点评。

    时家林用降本增效、开拓市场、加强基础、创新管理、对标提升、争创一流六句话总结了各成员单位在经济运行、管理提升方面的工作。他指出,要把降本增效作为常态化工作进行开展,认真开展经济运行形势分析,在内外部开展以“最佳实践”为标杆的学习调研,共同提升管理水平,争创行业内一流企业。

    时总强调,要加强战略管理,以战略引领全局工作。他指出,战略的执行不能一成不变,必须根据实际情况进行动态调整。公司的战略动态调整需要各成员单位的支持,上下共同探索。公司经过五年的发展,取得了辉煌的成就,但毕竟在体量和发展水平等方面处于初创阶段,各成员单位要狠抓战略执行,在保证完成全年工作计划的基础上,为公司战略目标的实现奠定基础。

    公司计划发展部、资产经营部、上海核工院、国核工程、国核自仪、国核运行、上海成套院等五家单位主要负责同志及计划经营部门负责同志与会。

    调研会后,时总一行赴上海核工院三期工程,国核自仪新办公场所,国核运行青浦实验基地,上海成套院清洁煤电国家工程技术中心等公司重点固定资产投资项目进行了现场调研。
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