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时间:2015-12-24 来源:人力资源部 作者:王甲
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会议现场

20151219日上午,我院举办2015年项目外派人员汇报会。会议由院长郑明光主持,院领导班子及助理、院副总工程师、专业部所与技术管理部门负责人、核电项目经理及员工代表110余人参加了会议。

六位在三门、海阳、示范工程、恰希玛、重大专项试验、美国西屋驻厂等现场工作的员工从工作收获、经验反馈、思考启示、成长感悟、具体建议等方面作了汇报,展现了我院青年员工在项目工程实践中发展、成长的精神面貌。

郑明光对六位员工的汇报内容给予充分肯定,并结合会议提出了七个方面的工作要求:第一,要进一步优化现场管控模式,不断强化多部门协同;专业部所要高度重视外派员工回来后在专家指导下的汇报交流,以带动团队成员设计能力的整体提升;各专业部所要从能力建设、人才培养的高度,选派好下现场员工,全面认识现场锻炼这种培养模式的重要性。第二,要进一步加强现场经验的反馈,优化反馈机制,要将有价值的记录发生问题、解决问题的过程和经验教育员工,改进、优化设计。第三,要加强对三门、海阳等现场调试工作的整体策划,提出具有科学价值和理论指导意义的调试技术方案与调试手册,形成支撑整体设计、验证整体设计院真正的核心竞争能力。第四,要策划组织部门主任管理提升工作研讨会,从管理部门到生产部门,集中研究院未来整个设计流程和管理流程,不断提升院管控效能。第五,要进一步明确干部、人才培养制度,干部的提拔、人才的选拔,必须要有现场服务经历并且表现出色,在这方面,要加强价值观引导、加强制度建设。第六,要全面规划数字化设计体系工作的开展,院总师队伍要对整个设计流程的优化和评价原则作出前瞻性的引导,形成指导性文件,不断牵引新技术的发展要求。第七,要积极推出cap1000 模式,策划工程性、经济性更好的cap1000 方案,在设备国产化、数字化仪控落实国产化要求等方面,不断满足国家的发展要求。

党委书记尹卫平对汇报会给予高度评价,6位员工从不同的侧面、不同的角度、不同的工作定位谈了不同的收获以及相关问题的意见和建议,非常务实,说明我院通过第二次创业,通过过去8年多的工作,院的技术能力、人力资源能力真正提升了,更加坚定了院创新发展的信心。他希望大家在工作中大处着眼,小处着手,想大问题,有大视野,同时又扎扎实实考虑问题、解决问题,培养我们的基本素养。他希望专业部所和管理部门加强联动,珍惜这么好的交流机会,让更多的员工分享经验。

副院长苗富足提出:员工下现场是机遇,也是挑战,今天6位同志的底气、底蕴来自于现场的锻炼与实践,因此,要鼓励大家积极下现场,通过现场来检验员工的设计、检验员工的态度、检验员工的能力;同时,要求各部所组织开展下现场员工案例汇编,把员工经验反馈、问题处理整理成案例,使之成为院宝贵财富。

本次会议既是项目外派员工汇报交流会,更是院讨论问题、落实任务、提出工作改进与能力提升要求的工作研讨会,围绕“工程、项目、现场”这个主题,会议提出了科研、技术、经营、管理各个方面的工作要求。

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