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时间:2011-12-28 来源:人力资源部 作者:郭静
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    12月24日,上海核工院中层正职干部述职报告会议召开,院领导班子成员、院长助理、院副总、各部门正职等近40人参加会议,会议由郑明光院长主持。

    会议首先由窦一康、王国英、何茺蔚、孙学伟、陈煜、黄礼早、高雷、邱健、章俊武、李韶平、蔡强等11位部门正职干部进行述职,各位领导从工作业绩、管理理念和思路、能力素质提高、思考与建议等方面进行了简练深刻的总结。院领导班子成员分别对干部述职情况进行点评。

    郑明光在总结发言中对部门正职的职责提出具体要求。他指出,部门正职要把握大局,领会公司和院的要求,深入思考,想深一步、领先一步,做好部门的前瞻性、长远性规划;善于注重调动大家的积极性,有效调配部门资源;要做到胸中容人,保持良好的作风和精神面貌,发挥班子合力,集中部门智慧推进工作;更要强化修养,树立智慧、道德、魅力等方面的威信。

    郑明光对各部门加强思考,引入新工具、新方法支撑院的快速发展提出希望。关于技术与能力建设,他要求通过纵向和横向的比较,部门间、行业内外、国内外的不同层次比较,持续探讨院的技术水平和优势挑战所在,从而提高院的综合能力。关于改进管理机制。他指出,明年将推进全成本核算、产值量化等管理举措。各部门要将产值作为一个体系性的概念,包括生产、科研及学习等各类活动,思考效率提升、管理创新等问题,通过精细化管理举措,使部门实现科研、生产、管理能力的突破和跨越。关于新的绩效考核体系,郑明光要求各部门转变观念,立足于具有导向功能的抓手,比如抓积极性、抓质量等,严格落实上下5%内部竞争机制,通过人员动态循环不断提升部门的能力和绩效,同时注重对优秀员工的宣传,增强员工的自豪感、归属感。
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