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时间:2008-06-26 来源: 作者:admin
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     2008年6月25日,国家核电技术公司孙汉虹副总经理在ap1000项目管理机构(pmo),工程管理部等部门负责人的陪同下莅临我院,召开了依托项目工作协调会,这是在“国家核电”党组决定将工作重点前移到上海后的首次协调会。我院郑明光院长、王明弹副院长及有关部门人员参加了汇报会。
     在听取了我院关于依托项目设计工作进展情况的汇报后,孙汉虹副总经理指出,公司此次对部门职能进行的调整,主要是为了充分调动各方的积极性,加快理顺各方面的管理关系,把工程建设的四大控制做好。相关单位要在三个月内理清思路,积极沟通,统一思想,明确上海院的职责和合同关系,确保依托项目工程建设的顺利进展。上海院在工程建设期间要承担其总体院的责任,发挥好设计龙头的作用,要全力支持ap1000联合项目管理机构(jpmo)的工作,做到工作范围清晰,工作职责落实,以提高工作效率。
     孙汉虹副总经理强调,依托项目的成功建设,是确保实现三代核电技术引进和自主化目标的关键,是我们当前工作的重中之重,是公司的首要重点任务。在项目执行过程中,一定要按计划扎实有序的推进工程建设,确保依托项目4台机组按期投入商业化运营,如有重大问题可直接向董事长和总经理汇报。为提高工作效率,公司所属二级单位要简化接待程序,提倡工作午餐,公司总部人员到上海哪个单位,就由该单位负责具体接待工作。
     我院将遵循公司的统一规划和发展部署,坚决接受与积极支持“国家核电”的战略调整,派出院副总工程师到ap1000联合项目管理机构(jpmo)协调与整合设计资源,找出依托项目工作的切入点,明确工作重点和布局,有序安排人力资源,全力以赴支持工程建设工作,切实落实公司党组布置的工作任务,不辜负党中央、国务院和“国家核电”的信任。
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