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时间:2009-10-16 来源: 作者:1135
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实施卓越绩效管理再上新台阶
 
 
      10月16日,在中国电力企业联合会和中国水利电力质量管理协会联合开展的的评比中,上海核工院喜获2009年度“全国电力行业质量奖”。据悉,共全国五家电力企业获得了该项荣誉。这是上海核工院继获得2008年度“全国电力行业实施卓越绩效模式先进企业”和“全国电力行业用户满意企业”两项荣誉后,在全面实施卓越绩效管理模式上的又一成果。
 
      质量奖评审委员会在评审报告中认为,上海核工院在领导,战略,顾客与市场,资源,过程管理与测量、分析与改进等方面均有不错的成绩。主要绩效评审结果体现了该企业技术水平领先,产品质量稳定,顾客满意度处于同行业先进水平,企业赢利能力快速增长,双文明建设成效显著。
 
      “卓越绩效管理模式”是80年代后期美国创建的一种世界级企业成功的管理模式,其核心是强化企业的顾客满意意识和追求卓越的经营绩效,微软、摩托罗拉等企业都是运用卓越绩效管理模式取得出色经营成果的典范。
 
      为践行国家核电“程序、策划、修正、卓越”的管理理念,落实“123”发展战略,实现技术和管理两大跨越,上海核工院对标国际一流企业,在设计文化和管理理念等方面不断采用先进的管理方法开展持续改进活动,逐步缩小与对标企业的差距。2008年以来,上海核工院加大了开展“卓越绩效管理模式”的企业管理力度,以“卓越绩效评价准则”中推荐的模型和方法,不断查找问题、分析原因、解决问题,推动企业创新发展。在追求卓越的过程中,以建设“核心人才、核心技术、核心竞争力”三核心为重点,将项目管理与绩效管理有机结合,持续改进提高管理水平,管理创新取得了显著成效。

 

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