11月5－6日，在改革与创新发展的关键时期，上海核工院召开了深化管理与提升效率研究务虚会。会议的目标是从理念、战略发展、战略实施等深层次问题上破解上海核工院发展的管控效率难题，并以战略发展理念为指导，对具体举措、方法、评价指标进行了系统梳理，力争提高工作的总效率，从战略高度和顶层策划方面推进上海核工院做精做强。
会议总结了上海核工院划归国家核电的三年中，为应对ap1000技术的引进、消化、吸收和再创新的国家使命及重大专项的设计研发等工作。三年来，上海核工院会同各方面的意见，提出一系列的创新概念、改革举措和发展要求，并不断贯彻实施，取得了巨大成功，同时也碰到诸多的问题。战略实施中各部门的管控效率和执行力，特别是部门工作效率的评价指标，还没有得到充分的、有意义的量化，制约着上海核工院未来的发展。同时，上海核工院在依托项目、后续项目、二代核电工程项目等的实施过程，是一个从单一工程逐渐发展到多项目、多任务“项目群”的管理过程，虽然不断提出了新的理念，学习新的方法，应对不断发展的新形势，但操作的宏观效率、平均绩效等还有待提升，要从管控水平、管理平台、管理思路和工作的责任心、工作理念的强化等方面深度挖掘。
会议从上海核工院当前状态及未来发展所需的项目管理、人才管理、资源管理、财务管理等多方面进行了深入探讨。提出重点是要强化人才管控，组建战略核心层、技术中坚层和工作骨干层，构成上海核工院未来发展的核心。在这三个层面外围，加强相关工作层的配备和指导工作，不断拓展人才优势，严格执行“体制上保证、思想上强化、待遇上倾斜”的总体方针，增强上海核工院人才的凝聚力、能动性、忠诚度和责任心。
会议根据国家核电对于核电强国的考虑，总结出做强上海核工院的六大标志：第一，有明确的核电战略规划和具体的分层目标；第二，有以技术为主导的前瞻性的管理模式；第三，有优秀的商业模式及盈利模式；第四，有明显的核电技术优势；第五，有良好的创新环境；第六，有优秀的人才资源。
会议强调了做强上海核工院的重要意义，上海核工院作为国家核电的核心单位，不但要起到支撑国家核电作为技术主体的重要地位，同时要按照国家核电未来的发展要求，积极展示出作为技术总体院的独特优势。会议要求各部门找准自身定位，根据不同情况实施平衡积分卡、kpi、eva考核要求，全面推行资本使用考核和效率提升、优化流程、强化管理，有所作为。同时加强应对外部挑战、追踪外部市场变化的能力，不断满足国家与世界对于核电技术的发展需求。
上海核工院领导班子成员、各部门行政正职共20多人参加了本次会议。