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时间:2020-02-28 来源:党委工作部 作者:撰稿:余迪利 摄影:张红妍
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2月25日,公司党委书记、董事长卢洪早主持召开2020年第二次党委(扩大)会。会议围绕落实集团公司“2035一流战略”,围绕公司“一体两翼”战略、“建设国际一流核能技术创新和工程建设平台”战略目标,研讨交流2020年工作思路、重点工作和举措,为开好工作会议暨职代会奠定扎实基础。公司领导班子成员,总助、总法、总师,部门副职及以上干部共180人参会;其中,100人通过12个会场视频参会,80人通过welink视频参会。

20200225公司召开2020年第二次党委扩大会-封面图.jpg

卢洪早用六个关键词对2020年工作提出要求:

一是“防疫”,坚决贯彻落实习近平总书记关于防疫工作系列重要讲话精神,党中央、集团公司党组关于防疫工作的部署,把疫情防控工作作为当前最重要的工作来抓,坚定信心、毫不放松,不获全胜、不言成功。

二是“状态”,当干部要在状态,首先要认真负责、恪尽职守,创造性地做好本职工作;其次还必须真抓实干、锐意进取,一切要以有利于本质安全、最优质量,有利于科技创新、优秀ae,有利于卓越治理、提高绩效、降低成本等来衡量自己,以时不我待的紧迫感、昂扬向上的精神状态和奋斗姿态,尽心尽力为公司谋发展、为员工谋福祉;再次要严于律己,带队伍、做表率,抵制形式主义和官僚主义,洁身自好、时刻警醒,不谋私利、一身正气;最后要营造良好的制度环境,遵制度、守规矩,落实首问负责制、限时办结制、责任追究制等职能效能建设的“三制”,让干部“在状态”成为常态。

三是“效率”,把各项工作赋予时间轴,眼睛向外,行动在内,把握在战略规划、制度体系建设宏观层面上久久为功和在具体工作、能力建设微观层面雷厉风行的辩证关系。

四是“己任”,不能独善其身,把帮助上下游尽快完成工作作为己任,设计所要以蓝图实现、peg职责为己任,总师团队、业务中心、职能部门要以重大专项、重点任务、后续项目为己任,全公司要以员工的美好生活、关爱员工作为己任,不负时代之重任。

五是“解放/变革”,不变革是最大风险,要解放思想,付之行动,发挥公司“核岛全岛”优势,创新体制机制,先行先试,勇敢跨出第一步,拥抱问题、拥抱矛盾。

六是“答卷人”,重组核能技术创新与工程建设平台,集团公司是出卷人,我们是答卷人,市场、客户、广大员工是阅卷人,全公司要上下同欲、只争朝夕、同心同德、共同答题,在建院60周年之时,达到具有全球竞争力的世界一流,交出满意的答卷。

总经理王明弹强调三个关键词,一是“定位”,要准确把握定位,基于“研发 ae”平台定位,在体系、接口、能力建设上主动匹配,谋求变化,要将改变落实进计划、付诸于行动。二是“任务”,准确把握研发、ae、产业三大板块工作任务,有效匹配资源,承接、布置好各项工作任务,合理制定工作目标和工作计划;三是“阶段”,要准确把握现在所处阶段,关注市场,评估生产能力和工作任务的匹配度,提高资源配置质量,有效支撑公司可持续发展。他表示,在下周工作会议上将代表班子作年度工作报告,充分吸收党委(扩大)会的讨论成果,就年度工作作出具体部署。

会上,公司领导班子成员逐一结合分管领域,围绕2020年中心工作、“一体两翼”战略落地,从一流治理、一流研发、一流ae、加强党建等不同角度进行专题发言。科研创新部、总体技术部、项目管理部、设计管理中心、堆芯设计所、燃料材料所、工程设备所、工艺系统所、电气仪控所、土建公用设施所、采购中心、建造中心、调试中心、数字化工程技术中心、核能产业事业部、国和一号示范工程项目部等17个部门围绕2020年工作,包括重点任务、条件保障、内部政策、机制和党的建设进行专题汇报。

会议强调,会上领导班子成员和17个部门的发言,既是承诺,也是宣言,重点要做好实施落地,一是形成重点任务清单,纳入公司工作报告和jykj管理中;二是形成条件保障清单,作为制度设计的输入,各职能部门要主动作为,积极服务,形成合力,共同推进公司改革发展。 


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