2020年5月12日，公司召开激励工作专项研讨会，会议由公司党委书记、董事长卢洪早主持，总经理王明弹，副总经理陈煜、王斌，副总经理、总会计师周俊颖，副总经理胡国峰，纪委书记王金堂出席会议。
会上，人力资源部领学了集团公司《即时奖励管理办法》《关键指标“双对标、双激励”工作方案》以及一系列业务领域的奖励方案，对公司目前的激励情况进行了介绍，讲解了“1 m x”专项激励体系规划和后续的工作计划。
王明弹提出三点意见：一是激励工作要和综合考核工作做出明确区分，激励工作作为分阶段性工作，要突出即时性、明确导向；二是不同业务板块的激励方式、规则、尺度均应该按照实际情况，差异化制定；三是激励的设置要在一定工作难度的基础上，各部门要在保质保量完成本职工作的基础上争取激励。
卢洪早对讨论成果予以肯定，指出激励工作是公司薪酬体系的重要组成部分，是公司薪酬改革迈入深水区的关键举措；要坚持以集团公司“2035一流战略”和公司“‘一体两翼’ 党建”战略规划为导向，对工作方向一致且做出突出贡献的团队和个人进行激励；要在坚持价值导向的基础上，突出激励“牛人、牛事、牛劲”，核心是“牛事”，即对公司发展起到决定性的工作；各业务部门要站在公司层面对激励工作进行统筹规划。
卢洪早强调激励工作要处理好的七个关系：一是激励与“计划-预算-考核-激励（jykj）”一体化管理体系的关系，二者相辅相成但不重复；二是激励工作实践与激励四大误区的关系，首要是先做事、做成事，而不是先激励；三是激励与日常运营、安全质量的关系，要在保证日常工作的基础上，做到提质增效；四是存量与增量的关系，要优化用好存量、争取增量，优化薪酬体系，激发组织内部活力；五是产值和专项激励的关系，原则上不重复激励；六是激励单点和长期的关系，部分特殊工作可以参考科研后立项、后补助的方法，根据工作实际开展情况进行激励；七是工作起步和长效合理的关系，在工作做好充分的规划和准备的前提下即可起步，启动后要关注制度的长效合理性。
规划发展部、财务部、经营开发部、法律与企管部、科研创新部、总体技术部、项目管理部、设计管理中心、核能产业事业部、多元化事业部、咨询所、采购中心、建造中心等公司激励管理工作相关部门负责人参加会议。