2020年6月8日，公司组织召开数字化专题工作会，学习传达国家电投2020年第二次党组务虚会上关于数字化转型的精神和要求，研判公司数字化建设现状及存在问题，明确公司数字化转型方向和“十四五”重点工作。公司副总经理陈煜主持会议，党委书记、董事长卢洪早，总经理王明弹，副总经理、总工程师严锦泉，副总经理、总会计师周俊颖，国家电投核能产业创新中心副主任王勇，公司副总经理邱忠明参加会议。
陈煜领学了集团公司党组成员、副总经理刘明胜在国家电投2020年第二次党组务虚会上所作的《数字化赋能，引领未来能源》主题报告。数字化工程所负责人汇报了公司数字化建设成果、“十四五”发展规划编制以及智慧工地、工程进度可视化和数字化基地等专项工作进展。与会人员针对当前数字化工作存在的痛点、难点和突出问题，从目标定位、组织模式、条件保障、数字化文化培育等方面，提出了许多建设性的意见和建议。
王明弹指出数字化发展是大势所趋，对做好“十四五”期间的数字化规划布局提出五点要求。一是公司数字化规划要加强外部对标，做好现状剖析，明确在行业所处位置，提出清晰的发展目标；二是发展定位要高，数字化建设的着眼点和落脚点应该瞄准智能化;三是要坚持价值创造导向，应突出强调数字化对公司各条线业务的价值创造，并研究相应的评价方法；四是从机制和体制上加强研究，创新性地保障数字化转型工作的推进实施；五是要未雨绸缪，重视“卡脖子”和自主化问题。
卢洪早对公司数字化工作提出四点要求，一是数字化对于能力提升和新业务新业态发展的驱动和引领作用毋庸置疑，发展过程可能难以一帆风顺，要坚定信心、排除干扰，保持战略定力。二是要加强保障，从人、钱、组织和机制上为数字化工作推进创造良好的条件，统筹利用好公司内部各部门的数字化人才资源，保证足够的资金投入，利用好jykj机制，按照“1 n”的方式进行工作组织，数字化所发挥好规划和牵引工作，各部门特别是生产所承要担起主体责任。三是要坚持以“数字化设计”为龙头的数字化，要高度重视数据中心建设，利用好存量数据，面向电厂运维、延寿等工作，从设计上进行前瞻性的布局谋划。四是近期和远期工作要齐头并进，对于长远规划要久久为功，对于近期的重点工作要雷厉风行。
公司总助、资深专家、副总工程师、各相关部门负责人及数字化工程所班子成员参加会议。