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2020年6月22日，公司召开2019年度管理评审会。会议由公司党委书记、董事长卢洪早主持，公司领导及各部门、项目部负责人参加会议。

公司管理体系及质量、hse、知识产权、两化融合四个认证子体系主控部门对其负责体系的建立、运行、评估情况及存在的问题进行汇报并提出改进建议。会议认为，公司管理体系及四个认证子体系建立完备、运行有效，评估客观真实，基本满足公司经营生产及管理的需要。与会领导对改进建议进行了评审确认，并针对管评问题、管评时间、管评依据及输入等问题进行讨论并提出相关要求。

卢洪早在总结发言中提出两点要求：一是要持续改进管理评审工作。管理评审是公司管理体系高效运行的重要环节，在各部门日常自评估和各认证子体系主控部门专项评估的基础和成果上，法企部要发挥“抓总”作用，公司级管理评审重点协调解决疑难复杂问题；二是管理体系高质量运行的基础是建设一套高质量制度。制度建设要避免多点、打通堵点、连接断点，做到方向正确、内容科学、流程严谨。

本次管理评审会是公司融合以来召开的首次会议，公司将以“党建 一体两翼”发展战略为指导，坚持“五融合、四推进和四对接”，持续建立并完善公司制度体系及流程体系，不断提升治理能力、提高管理效率。