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时间:2020-07-17 来源: 作者:撰稿:吴其美,摄影:吴其美、孟庠那
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为进一步推动流程体系整合与系统化、专业化建设, 7月15日,公司在d报告厅召开流程建设启动会,正式启动流程体系建设工作。各职能部门、业务中心体系负责人及体系接口人近50人参加。

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启动会明确了公司2020年流程建设目标及重点工作:一是流程架构搭建。成立流程架构规划小组,梳理业务逻辑及业务模式,进行流程的分类、分层设计,绘制流程地图,并对最终的流程架构规划成果进行评审和完善。二是典型流程优化。计划成立5个工作小组,分别对设计变更流程、物项采购流程、科研合同管理流程、费用报销流程、流程信息化开发流程进行优化变革。三是流程管理制度建设。建立健全流程管理机制,从流程监控管理、流程优化管理、流程状态管理、流程文件管理等方面保证流程体系的全面性、适用性和时效性。四是流程管理培训。通过有针对性的专业培训,并结合日常交流研讨、答疑和评审,统一流程建设方向和目标,掌握方法及工具,提升流程设计能力。

启动会后,杰成咨询唐微老师围绕流程架构的价值和架构规划方法,为大家进行了流程架构规划面授培训。

集团核能技术创新与工程建设平台优化调整以来,公司以“有效融合、兼顾优化、取长补短、分级管理”为原则,搭建形成具有4个管理系统、16个管理领域、162个管理活动的体系架构,并发布1100余份管理体系文件,基本完成管理活动全覆盖的目标。下一步,将紧锣密鼓启动流程现状梳理和调研访谈,为流程架构搭建工作提供输入。公司将通过构建与战略相匹配的业务流程,助推“一流治理”体系和能力建设迈上新台阶。


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