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2020年7月21日，公司召开 “一流治理”工作推进领导小组第二次会议。公司党委书记、董事长卢洪早，副总经理陈煜，领导小组及办公室成员参加会议。会议由陈煜主持。

会上，法律与企管部向领导小组汇报《“一流治理”体系和能力建设方案》《“一流治理”体系和能力建设对标工作总体实施方案》，与会人员经充分讨论，审议通过两项方案。

卢洪早提出四点要求。一是保持战略定力。通过建立科学高效、适应公司发展的“一体”生产关系，促进“两翼”生产力的发挥和解放，激发内部创新创造活力。二是持之以恒。一流治理是一项长期、根本性工作，要作为公司重点工作、各部门重点任务纳入jykj管理。领导小组每季度组织召开会议，研究、推进一流治理工作。三是高度重视制度的质量和执行。各部门主要负责人要亲自挂帅，组建高水平、有经验的团队起草制度，遵循“科学决策、责权清晰、权力制衡、监督独立、程序严谨、运行高效”原则，制度要完整清晰质量高，流程要合理可行尽量短，执行要严格高效不含糊。四是坚持对标。对标是常态化工作，只有逗号，没有句号。第一阶段聚焦对标集团公司，认真学习、掌握集团相关规章制度，结合公司实际承接、落地集团的制度要求；第二阶段由各部门分领域找标杆，思路要开阔，通过学习交流，借鉴标杆企业的良好实践。

党的十九届四中全会作出推进国家治理体系和治理能力现代化的重大战略决定，完善企业治理体系、提升企业治理能力是全面推进依法治企、实现国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。公司将通过持续开展“一流治理”体系和能力建设，不断提升治理水平，为打造一流的核能技术创新与工程建设平台奠定基础。