“当前集团公司改革发展处在关键时期。战略目标、实施路径已经明确，已经具备了整体战略的‘形’，要通过‘不忘初心、牢记使命’主题教育，使我们的工作不仅要有‘形’，还要有‘魂’、有‘神’。”6月6日，钱智民董事长对集团公司“不忘初心、牢记使命”主题教育提出要求。
6个月时间，两批主题教育，4146名处级党员领导干部回答“三个一”，提出“一揽子”措施11310条，把创建具有全球竞争力的世界一流清洁能源企业作为主攻方向，进一步增强“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，把学习成果体现到增强党性、提高能力、改进作风、推动工作上来，聚焦解决一批事关企业改革发展的重大问题，努力推动主题教育往实里走、往心里走、往深里走，形成破解集团公司改革发展问题的“施工图”。
回答“三个一”，是集团公司在主题教育中抓住党员领导干部这个“关键少数”的创新式做法。每名处级及以上干部对习近平新时代中国特色社会主义思想集中回答一个方面感受最深的认识体会，一个重点思考解决的现实问题，一个针对重点问题的一揽子整改措施。把最新理论成果转化为推动解决实际问题的强大思想武器，破解突出问题，制定整改措施。
刀刃向内 自我革命
集团公司党组深入研究把握与集团发展密切相关的中央重大决策部署，深刻剖析从传统发电企业向清洁能源企业转变、从“管资产、管运营”向“管资本、管战略”转变的形势，按照国有资本投资公司改革试点要求，围绕“2035一流战略”落地，聚焦“两个重大科技专项”，紧扣集团公司“三大战役”，推进改革向纵深发展。党组确定了15个需破解的重大课题，党组书记钱智民带头领题，党组成员人均分担2项课题，围绕“建设学习型、研究型、创新型企业”“推动清洁绿色发展”“专业化、区域化协同发展”等重大问题提出46条整改措施。根据立行立改项，集团公司8月9日在上海召开动员会，宣布优化调整核能技术创新与工程建设平台，促进核能板块研发与市场、设计与工程的协调匹配，推进管理体系、组织架构进一步优化，体现了国家电投党组确保核电重大专项任务高质量完成的信心和决心。针对重型燃机重大专项组织推进问题，打破原有职能式管理模式，全面推行项目式、矩阵型运作，实现优质稀缺资源在重燃专项六大项目间高效流动，三大主部件7项关键技术试验验证和重要零部件试制工作快速推进。针对完善法人治理结构，推进现代化国有企业制度建设，集团公司对总部机构进行优化调整，将总部部门从20个减少到16个，加强总部“战略管理中心”和“资本运作主体”定位，提升战略研判和科学决策、市场开拓和政府关系、创新发展和成果落地、统筹协调和集约管理、资本运作和持续盈利、考核激励和关爱员工、国际化发展和风险管控等七大能力。针对清洁绿色能源发展，集团公司坚持问题导向，攻坚6大领域，提前完成“2020年清洁能源比重超过50%”的目标，成为清洁能源比重最大的央企，转型发展绿色发展创新发展取得重大突破。针对专业化和区域化发展，集团公司搭建太阳能发电、水电等专业化平台，加强产业创新中心建设，成立氢能科技公司，加快智慧能源、光伏、风电、核能、火电、氢能等各个领域创新。
守初心 看行动
各二、三级单位既着力解决党员、干部自身存在的问题特别是思想根子问题，坚守理想信念、初心使命不动摇，又着力解决职工群众最关心最直接最现实的利益问题。中电国际针对境外项目安全形势、地域文化复杂，以及员工思乡情绪等情况，将“关爱员工在行动”作为中电胡布党支部品牌，开展员工庆生、家属慰问、谈心谈话，丰富员工业余文化生活等活动，激发员工在海外艰苦奋斗、干事创业的工作激情，充分体现对海外员工的关爱。重庆公司针对贵州团溪风电场地处大娄山支脉，道路崎岖，人烟稀少，人员上下班要耗费至少5个小时，业余生活匮乏等情况，督促相关部门和单位立行立改，修建食堂、配备厨师，固定上下班用车，为职工宿舍配置网络电视，购置各类图书和运动健身器材。吉电股份针对本单位在新能源开发上涉及文物保护多的特点，开展集中学习研讨，谋划抓好生态保护、文物保护工作的思路措施，推动形成项目前期开发及建设过程中文物生态保护的长效机制。东北公司党委主要负责人亲自挂帅，解决所属燕山湖发电公司自2011年投产以来便存在的土地补偿纠纷案件，与相关方多次沟通协调谈判，使历史遗留案件一次性圆满解决。云南国际昭通水电事业部结合地处云贵川三省结合部独特地理位置的优势，在云南省电力市场电价持续走低的形势下，实现转网贵州，突破经营窘境，所辖天花板水电站利用jykj专项推进库区左岸变形重大隐患摘牌工作，消除困扰8年的安全隐患。
前后呼应 上下联动
第二批主题教育中，各三级单位标准不降、力度不减，将“改”字贯穿始终。铝电公司在第一批主题教育中，针对基层反映的会议多、文件多、调研检查多等形式主义问题，出台了为基层减负的14条具体措施，提出“会议减少30%”和“下发文件数量下降30%”的目标，使员工切实感受到了会风文风的变化。在第二批主题教育中，铝电公司所属青铜峡分公司对集团公司第一批主题教育按照“抓大不放小”的原则抓好整改，“逢一必争”“逢冠必夺”。针对四川公司中水能源并购的毛尔盖项目“一库三级”水电站建设与运营管理，集团公司党组、四川公司党委、中水能源党委把该问题作为上下联动的整改问题，形成上下三级联动整改格局。8月下旬，集团公司党组会决定对公司增资扩股，基本解决了制约公司改革发展的重大历史遗留问题，项目逐步进入良性发展轨道。广东公司横琴热电机关第一党支部成立党员攻坚队，结合广东公司天然气谈判和抢电量目标，提前研判市场价格信号，在10月份的广东省现货试点交易周中成功完成7笔交易；税收攻坚小组运用财税政策，积极推动资源综合利用企业所得税优惠争取工作，有力促进公司年度“零亏损”目标完成。黄河公司坚持“四学”，重点学习领悟并不断思考习近平总书记关于能源行业及市场的重要论述、关于黄河公司的重要指示批示精神。黄河公司甘肃新能源发电公司党委探索以解决实际问题来检验学习效果，景泰新能源场站自投产以来一直靠水车拉水，党委书记亲自赴现场调研，为景泰光伏电场和景泰风电场引入了自来水，得到了职工群众的赞扬和认可。融和租赁成立五年，结合“五个一流”产业金融优秀企业目标落地的问题，锚定“能源生态系统集成商”的角色定位，制订了三年发展规划，力争实现三年再造一个融和租赁，实现跨越式发展。
通过回答“三个一”，集团公司广大党员干部把自己摆进去，亲自推动解决重大问题，用“关键少数”推动“绝大多数”，将中央和集团的路线方针政策同企业的改革发展实际结合起来，用干事创业的热情，守初心、担使命、找差距、抓落实，实现“两手抓、两不误、两促进”，为集团公司跨越式的改革发展交上了一份沉甸甸的答卷，为集团公司实现“2035一流战略”目标提供强大动力。