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时间:2020-12-08 来源: 作者:张红妍
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“聚焦率先实现‘世界一流研发’目标,积极推动‘国和’系列核电以及先进小堆型号开发和优化;以‘世界一流ae(architect engineering, 工程设计建造管理一体化公司)’为目标,成为中国乃至世界核能项目建设的重要力量。”

9月28日,集团公司在国家核电(上海核工院)正式发布“国和一号”核电品牌,公司党委书记、董事长卢洪早向媒体介绍了公司未来的布局方向。

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从2019年8月9日成立核能技术创新与工程建设平台至今,14个月的时间,公司党委用速度、精度、温度“保落实”,带领公司完成蜕变。

11月,《国家电投报》84、85、86期连载了公司党委“保落实”的具体做法。请跟随小编,一起来感受公司党委“保落实”的速度、精度和温度。

速度写进战略

作为集团公司成立的第一家平台公司,高质量推进重大专项“国和一号”示范工程建设、实现核能“三个拓展”是肩上重任。而两家近3000人的公司合并,带来了诸多难题——组织、制度、业务、队伍、文化如何高效融合?

“加强党的建设是‘三个一流’的根本保证。”卢洪早多次强调。2020年初,平台公司成立后的第一次年度工作会议提出了全新的战略规划架构——“以一流法人治理为一体,一流研发、一流ae为两翼,持续加强党的建设”。

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彼时,距离平台公司成立7个月,面对突发的新冠疫情,战略规划的发布凝聚了公司上下的精气神。“三个一流”回答了“向何处去”的问题,而把“加强党的建设”写入公司战略规划,是公司党委对“保落实”的独到理解。

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如何实现研发、设计、采购、建造、调试一体化贯通,发挥以设计为龙头的epcs(设计、采购、建造、调试)产业链优势,确保核能项目卓越交付?“一流治理”工作推进领导小组会议提出了绘制“流程地图”的要求。公司超前领先一公里,对标国际国内一流,构建了覆盖5个管理系统、29个管理领域、120项管理活动的三级“流程地图”,为信息化架构搭建和数字化转型提供了顶层设计,实践着“一体是生产关系,两翼是生产力,要通过科学高效的生产关系,促进生产力提升”的理解。

这是上海核工院党委“保落实”机制的一个缩影。一年以来,公司成立党委工作部,把党建和干部放在同一个部门管理,明确党委办公室的职能职责,发布《“三重一大”决策工作管理规定》《党委会议事规则》,提升党委决策质量和效率,加强“三重一大”议决事项督办,做到事事有落实,件件有回应,对标学习集团公司会议机制,如党委会、务虚会、领导班子碰头会等,每月召开的四个推进领导小组会议,进一步完善了公司党委的会议机制,为党委高质量决策提供了充足的依据……

“既要仰望星空,又要脚踏实地,仰望星空就是公司与一流的差距,脚踏实地就是一个个解决问题。”在推进领导小组会议上,卢洪早强调。

与时间赛跑,一切生机勃发,一切都在路上。

精度写进行动

“完成党委换届”“研究制定公司党建‘十四五’及中长期规划”“形成公司组织机构与岗位设置”“细化党委下设各级党组织党建工作责任制考核办法”……走进国家核电(上海核工院)党委工作部办公区,一张宽1米高2米的“巨型”表格上,密密麻麻排列着9个行动方向、33个计划目标、73个具体行动、227个衡量标准,每一项,都是平台公司成立后要完成的挑战,而这张“大党建”jykj清单,是公司党委对于“保落实”的精确定义。

平台公司成立后,调整合并党组织机构,成立6个内设二级党委、7个党总支、30个直管党支部、51个下辖党支部。党组织数量多、层级多,如何做到全面又精准,确保集团和公司战略、“8 n”保落实行动项层层落地?

“党委保落实,二级党委、党总支促落实,党支部抓落实”,是卢洪早在加强党建工作推进领导小组会议上提出的要求。按照质量管理体系和理念,运用spi、jykj机制,公司党委构建党建jykj管理体系,探索实现党建工作的全过程管理。

“挂图作战”指方向、提士气。“大党建”jykj重点工作计划清单涵盖党建、干部管理、纪检监察、宣传与凯发k8国际版官网的文化、群团等领域重点工作,体现“全要素”,应用doam工具将重点任务分解为d(行动方向)o(计划目标)a(战略行动)m(衡量标准),对进度、费用、落实情况等进行联动管理,抓住“牛鼻子”。

作为“大党建”计划的支撑,公司党委建立“大党建”制度体系,加强二级党委授权管理工作,印发《二级党委权责清单》,建立授权体系,明确授权范围,建立二级党委制度体系清单和标准化体系文件,组织二级党委专题培训班,通过“分级授权、制度保障、培训支撑、考核检验”闭环管理,确保二级党委授权规范开展。

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“按图索骥”节奏稳、步伐急。公司党委、二级党委、党总(支)部全覆盖制定“8 n”保落实行动项,并作为年度重点考核内容。将“大党建”jykj计划纳入公司年度综合计划,由党委工作部牵头,按月跟踪,重点工作纳入行动项管理信息平台进行跟踪管控,实现全过程监督。

编制《党建工作责任制考核办法》,探索实践党建工作积分制,将党建工作考核评价结果纳入各部门组织绩效考核结果,作为评先评优和中层干部奖惩的重要依据。

建立党组织“三级登高”体系,打造标准化党组织、先进党组织、先锋党组织,将党建考核结果与党组织登高评比挂钩,与生产经营目标相关联,打造一批具有先进性、示范性、引领性的党组织,发挥以点带面的示范引领作用。

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面对新冠肺炎疫情的影响,发挥党组织保落实作用,目标不变,任务不减,通过“对标科学、考核精准、激励到位”的sdsj体系,形成“正反馈”的管理闭环,发挥考核和激励的正向牵引作用,实现年度既定目标。

以精度为量,行动彰显决心,行动夯实未来。

温度写进心里

“希望给予项目部设置区域管理的权力,与专业管理并存,发挥最大效率。”在“国和一号”示范项目部“反对形式主义,提高工作效率、改进工作方式”专题座谈会上,现场施工管理部提出意见。

“要设置能上能下的管理体系,原则上同意现场决定。既要有原则性,又要有灵活性。”卢洪早现场给出答复。

会前走访调研,会上逐一解决问题,会后抓落实整改监督……今年,公司召开“反对形式主义,提高工作效率、改进工作方式”专题会议2场,形成问题整改清单32条,开设合理化建议专栏,开展意见征集和日常监督,切实为公司一线部门减负,发布专项工作方案,形成典型问题清单四类17项,不仅使党委“保落实”轻松上阵,推进“8 n”行动项落地,也走到了员工心里,切实增强一线“战斗力”。

“要结合集团公司‘三问’,问认识、问能力、问行动,时时反躬自省,加强对一线的调研,解决一线实际问题。”在加强党建工作推进领导小组会议上,卢洪早强调。

贴近一线,在开门问策、问计于民。“‘碳中和’、‘碳达峰’是清洁能源特别是核能的重大发展机遇。”“主要矛盾里头应该加一个,市场需求的急迫性和我们能不能拿出东西的不匹配性。”“要发挥管理优势和人才优势,战略确定以后,干部是决定性因素。”……刚刚召开的公司党委务虚会,结合党的十九届五中全会精神,研讨公司未来五到十年发展关键指标。

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加强一流干部队伍建设,是平台公司成立后“队伍融合”的重要内容。公司对标集团发布13份管理制度,调整干部133人次,经理级人员43人次。加大80、90后年轻干部培养使用力度,完善提拔任用、分类储备、重点培养、交流任职、挂职锻炼、专项任务六种模式,提拔优秀年轻干部13人。开展干部调研,发放并回收3630份推荐表,组织200多位干部开展谈话和职业规划意向调研,召开9场座谈会,形成储备干部库,把“党管干部”落到实处。

贴近员工,在上下联动,关爱护航。公司党委巡察组向示范项目部党委、三门项目部党委反馈整改项56个,向公司党委和后台职能部门、业务中心反馈问题19个,“大监督”护航持续发力。“安装新能源充电桩”“建立弹性工作制”“做好绿洲园区供餐服务”“办好职工文化与体育生活”……年初制定的9项员工实事工程已完成8项。“点亮728,同心创一流”融合系列培训,讲解集团战略,融合的显著优势和未来发展规划。

结合党内分工,9个党委委员围绕“四史 规划”,讲授“三个一公里”专题党课,把上海核工院50周年发展史和党史、新中国史、改革开放史、社会主义发展史结合起来,展望“十四五”规划,站在第二个百年的新起点,和平台公司融合的新起点,增强员工的使命感和归属感。

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“真正了解员工所思所想,站在‘以奋斗者为本’的角度解决问题。”卢洪早强调。

用温度融合,心的靠近是最后落地。


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