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时间:2022-04-08 来源: 作者:周璡
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4月7日,国家核电(上海核工院)召开2022年第二季度安全生产与应急管理委员会会议。会议由国家核电(上海核工院)总经理、公司安全生产与应急管理委员会主任王明弹主持,公司安全生产与应急管理委员会全体成员、委员会办公室全体成员及平台公司成员单位相关人员参会。

会议“hse大讲堂”环节,公司副总经理邱忠明以“安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制”为主题进行宣讲,从背景、出处、建立方式及运行模式等四个方面阐述了双重预防机制建立的必要性及重要性。

会上,三门项目部就fcd前安全准备情况进行了专题分享,安全环保部宣贯了集团公司安全生产“零容忍”清单及公司年度安全生产与生态环保工作要点,对公司2022年第一季度安全生产与应急管理工作进行了总结报告,并对公司二季度安全生产与应急管理主要工作进行了安排部署。

王明弹从五个方面对公司hse管理工作提出具体要求:

一是提高政治站位,思想认识上要重视再重视。各级党委、基层党组织应利用党委理论中心组学习、“三会一课”等形式,深刻学习领会习近平总书记、李克强总理重要指示批示精神、刘鹤副总理关于安全生产的15条重要举措,坚决克服麻痹思想、侥幸心理,以做到“两个维护”的政治自觉抓好安全防范工作;各单位应结合年度安全工作要点任务主线,统筹发展与安全,牢固树立安全发展理念,始终把安全生产放在首位,做好“零死亡”目标保障工作,确保安全生产形势持续稳定。

二是强化责任担当,责任上要落实再落实。强化目标导向,建立健全覆盖全员、全过程、全方位的安全生产责任体系;健全明责、履责、尽责、督责、追责的责任闭环机制,健全层层负责、层层落实的责任贯通机制;各级要按照“三管三必须”和“谁主管谁负责”的原则,制定安全责任清单,并加以落实;专业技术管理应切实承担起项目建设过程中设计、施工安全责任,发挥专业管理力量在安全生产中的保障作用;研究设立重要隐患及安全问题的激励基金,加强各层级安全生产责任考核,强化考核结果运用,实现从全员参与到全员履责的转变。

三是突出工作重点,行动上要扎实再扎实。各级单位应结合年度hse管理体系质量提升方案,切实提升安全管理水平;做好做实核电工程hse评级标杆建设工作,积极推动评估标准向集团公司的对接升级工作;建立“以技术保安全”的本质安全化常态化机制,推动本质安全化技术措施的常态化研究及落地工作;全面系统梳理项目部与承包商安全主体责任,激发各层级人员安全管理的主观能动性。

四是加强双重预防机制的有效落地,各级要排查再排查。深入开展安全生产大检查工作,结合集团公司及公司专项实施方案,认真对照落实,确保自查检查阶段的工作成效;加强对大量使用、储存酒精、消毒液等防疫物资的场所的风险识别,特别关注用火用电用气风险识别和隐患排查,重点加强电梯、食堂、临建宿舍等人员聚集场所的隐患排查治理;坚持一个“零容忍”清单,落实两个事故“比照”,严防“三边”违规情况。

五是做好疫情防控攻艰坚时期的措施落地,防范措施执行上要严格再严格。做到疫情防控和安全生产工作同部署、同检查、同落实,坚决防止因疫情防控不利引发安全生产事故;将防疫工作做细做实,最大程度减小疫情对公司生产经营活动及员工生活的影响;组织做好应急值班值守工作,提前做好应急预案的宣贯和演练工作;加强防疫物资和应急物资储备和检查,做好突发应急事件物资准备。


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